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Creación de Valor
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¿Cómo y donde tu organización está creando valor?

¿Donde no?

Intro
Creacion de Valor

¿Cómo logramos estos resultados?

Identificación y caracterización del portafolio de productos y servicios.

Caracterización del modelo de negocio y propuesta de valor.

Diseño de objetivos estratégicos y tácticos.

Definición de indicadores de resultado y desempeño por objetivo.

Despliegue de metas, planes e indicadores hacia los procesos, las áreas y los grupos de trabajo de la organización.

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Modelos Operativos
M Operativos
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Integramos y articulamos todos los procesos de tu organización hacia la creación de valor.

¿Cómo logramos estos resultados?

Identificación de oportunidades en el modelo operativo de la empresa.

Diseño de operaciones para la administración del riesgo.

Diseño, caracterización y ajuste de procesos alineados con la creación de valor y los objetivos de la organización.

Construcción de indicadores por proceso para la gestión de este hacia la creación de valor y los respectivos objetivos estratégicos.

Integración y articulación de todos los procesos en un modelo operativo de resultados y creación de valor.

Diseño del mapa de procesos de la organización.

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Arquitectura Organizacional
A Organizacional
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Diseñamos la estructura que permite distribuir roles y funciones de manera eficiente a través de la organización.

¿Cómo logramos estos resultados?

Diseño de la arquitectura organizacional alineada con el modelo operativo, los objetivos de creación de valor, tus indicadores y la cultura organizacional.

Identificación de roles, funciones e indicadores por área y grupos de trabajo alineados con tus objetivos y la cultura organizacional.

Dimensionamiento de personas por cargo para grupos de trabajo, áreas y de toda la organización (estudio de cargas laborales).

Acuerdos de servicio entre áreas.

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Gestión de Talento
G Talento
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Entregamos las herramientas que fotalecerán el desarrollo de colaboradores comprometidos y productivos.

¿Cómo logramos estos resultados?

Diseño del sistema de evaluación por desempeño.

Diseño de planes de sucesión.

Diseño de programas de capacitación con retorno.

Construcción de manuales de funciones con indicadores.

Diseño de modelos de remuneración, monetaria y no monetaria.

Diagnóstico del clima laboral.

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Identificamos el estado actual de su organización y diseñamos ajustes para adaptarse a las necesidades digitales y tecnológicas.
T Digital
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Identificamos el estado actual de tu organización y diseñamos ajustes para adaptarse a las necesidades digitales y tecnológicas.

¿Cómo logramos estos resultados?

Evaluación del uso de las tecnologías con estándares ITIL.

Validación de la creación de valor por parte de la innovación proyectada.

Identificación de ajustes necesarios en los procesos y el modelo operativo de acuerdo con la innovación proyectada.

Identificación de variaciones funcionales en los cargos para la implementación de la innovación.

Plan de implementación alineando la creación de valor, el modelo operativo, los roles y funciones de las áreas y los perfiles de los cargos y sus roles.

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D Analytics
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Medimos la Productividad de tu empresa

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Es una plataforma de recolección y análisis de datos, que toma la información real de tus operaciones diarias y las analiza para encontrar oportunidades y entregarte desafíos concretos para la mejora continua de tus procesos, estructura, roles, funciones y uso de la tecnología.

Todo esto bajo la metodología DEPO para la productividad, mejoramiento continuo y optimización de recursos.

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Identificamos como los equipos de trabajo producen resultados hoy.

Hacemos seguimiento, articulado al avance de resultados por indicadores a:

  • Los objetivos de la estrategia.

  • El desarrollo de los procesos.

  • El desempeño de los colaboradores.

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Recolectamos información de la situación actual de la empresa.

Hacemos diagnóstico de la operación analizando:

  • La estructura y las cargas laborales.

  • Los procesos de la operación actual.

  • El clima organizacional.

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Experiencia4
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Contacto

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